There are many forces within an organization, that make it difficult for this change in response to the changing conditions of the environment (context). One of them has to do with the “resistance to change to group level“.
Existen muchas fuerzas dentro de una organización, que hacen difícil que ésta cambie en respuesta a las cambiantes condiciones del ambiente (contexto). Una de ellas tiene que ver con la “Resistencia al cambio a nivel grupal”.
Much of the work of a company is carried out in groups, and there are several group characteristics that can produce resistance to change. Often, the “change” alters the relationship of the tasks and functions of a group; when it does, it alters the standards group and the informal expectations that their members have each other. As a result, they may resist change because they will have to develop a whole new set of standards to meet the needs of the new situation.
Gran parte del trabajo de una empresa se realiza en grupos, y hay varias características grupales que pueden producir resistencia al cambio. A menudo, el “cambio” altera las relaciones de las tareas y funciones de un grupo; cuando lo hace, altera las normas grupales y las expectativas informales que sus integrantes tienen unos de otros. Como resultado, éstos pueden resistirse al cambio, porque tendrán que desarrollar todo un conjunto nuevo de normas para cumplir con las necesidades de la nueva situación.
The group cohesion, that is to say, the degree of attraction that has a group for its members, also affects its performance: although some level of cohesion, promotes, too much cohesion can actually reduce it, because it stifles their opportunities to change and adapt. The collective reasoning, is an example of a faulty decision-making that occurs in cohesive groups when its members discarded negative information in order to reach a unanimous agreement. These processes make it very difficult to change the behavior in a group. The more important are the activities of the group for the organization, the more they will impact these processes in organizational performance
La cohesión grupal, es decir, el grado de atracción que tiene un grupo para sus integrantes, también afecta su desempeño: aunque cierto nivel de cohesión, lo promueve, demasiada cohesión pueden en realidad reducirlo, porque reprime sus oportunidades de cambiar y adaptarse. El razonamiento colectivo, es un ejemplo de una toma de decisiones defectuosa que ocurre en grupos cohesivos cuando sus integrantes descartan información negativa para poder llegar a un acuerdo unánime. Estos procesos hacen muy difícil cambiar el comportamiento en un grupo. Cuanto más importantes son las actividades del grupo para la organización, más impacto tendrán estos procesos en el desempeño organizacional.
For its part, there are several reasons why, the people within a company, they may be inclined to resist change. At first, people are resistant to change, because they feel uncertainty and insecurity about what the outcome will be. The absenteeism and staff turnover can increase in accordance with the change takes place, and workers can gradually become cooperative, trying to delay or slow the process of change.
Por su parte, existen varias razones del porqué, las personas dentro de una empresa, pueden estar inclinados a resistirse al cambio. A primera vista, las personas se resisten al cambio, porque sienten incertidumbre e inseguridad acerca de cuál será el resultado. El ausentismo y la rotación del personal pueden aumentar conforme el cambio se lleve a cabo, y los trabajadores pueden volverse poco cooperativos, intentando retrasar o hacer bien lento el proceso de cambio.
In addition, there is a general tendency for the selectively people perceive the information consistent with the vision they have of your organization. If receive few benefits, they may reject the purpose that has change. Also, the “Habit” is an impediment to change. And… Why becomes very complicated break habits? Investigations, have emphasized that the workers have a natural tendency to return to their original behaviors, which represents a trend, which blocks the process of change.
Además, se da una tendencia general a que las personas perciban selectivamente la información que concuerda con la visión que ellas tienen de su organización. Si perciben pocos beneficios, pueden rechazar el propósito que tiene el cambio. También, el “Hábito” es un impedimento para el cambio. Y… ¿Porqué se torna dan difícil quebrar los hábitos? Investigaciones, han recalcado que los trabajadores tienen una tendencia natural a volver a sus comportamientos originales, la cual representa una tendencia, la cual bloquea el proceso de cambio.
Then, you ask …. It is possible to implement the organizational change process? Sure, you can do it! This is only one, of the topics of this exciting branch of Organizational Theory, where it requires a high level of commitment of the entire company to achieve your outcome, with only one aim: to increase the effectiveness, based on a current state, to reach a desired future state. And this, requires a reasonable amount of time, to success.
Entonces, Usted…. se preguntará: Es posible implementar el proceso de cambio organizacional? Claro que sí. Éste, es sólo uno de los tópicos de ésta apasionante rama de la Teoría Organizacional, donde se requiere un alto compromiso de toda la empresa para lograr su resultado, con un sólo fin: Aumentar la eficacia, partiendo de un estado actual, para llegar a un estado futuro deseado. Y ello, lleva un tiempo razonable.